HPCIF / Track Record Historique
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12 years. Proof on the record. 12 ans. Des preuves sur le dossier.

HEVA Fund LLP has spent twelve years demonstrating what the broader market has not: that creative-economy enterprises in emerging markets can be originated, underwritten, and recovered at institutional quality. This is the evidentiary base for HPCIF. HEVA Fund LLP a passé douze ans à démontrer ce que le marché plus large n'a pas encore prouvé : que les entreprises de l'économie créative dans les marchés émergents peuvent être originées, souscrites et recouvrées à la qualité institutionnelle. C'est la base probatoire du HPCIF.

Born inside the industry Né au cœur de l'industrie

HEVA was not invented by financiers. It was built by artists who could not get capital — and who built the system themselves. HEVA n'a pas été inventé par des financiers. Il a été construit par des artistes qui ne pouvaient pas accéder au capital — et qui ont construit le système eux-mêmes.

In 2013, George Gachara and a group of multidisciplinary artists founded the Nest Collective in Nairobi — a creative studio and production house that became one of East Africa's most internationally recognised artistic voices. Stories of Our Lives, the Nest Collective's landmark anthology film documenting LGBTQ+ lives in Kenya, screened at the Berlinale, TIFF, and was acquired by the Museum of Modern Art (MoMA). The collective's work demonstrated, irrefutably, that African creative production could reach the world's most demanding institutional stages. En 2013, George Gachara et un groupe d'artistes multidisciplinaires ont fondé le Nest Collective à Nairobi — un studio créatif et une maison de production qui est devenu l'une des voix artistiques les plus reconnues d'Afrique de l'Est à l'international. Stories of Our Lives, le film anthologique phare du Nest Collective documentant des vies LGBTQ+ au Kenya, a été présenté à la Berlinale, au TIFF, et acquis par le Museum of Modern Art (MoMA). Le travail du collectif a démontré, de manière irréfutable, que la production créative africaine pouvait atteindre les scènes institutionnelles les plus exigeantes du monde.

But the Nest Collective could not get the working capital it needed to scale. The gap was structural, not about quality or ambition. That experience became the founding thesis of HEVA Fund LLP in 2015: creative enterprises in Africa are fundable — the financial infrastructure to serve them simply does not exist yet. HEVA was built to be that infrastructure. This is not mission language. It is the unfair advantage that no new entrant can replicate — twelve years of origination, underwriting, and recovery data built from the inside. Mais le Nest Collective ne pouvait pas obtenir le fonds de roulement nécessaire à sa croissance. Le fossé était structurel, non lié à la qualité ou à l'ambition. Cette expérience est devenue la thèse fondatrice de HEVA Fund LLP en 2015 : les entreprises créatives en Afrique sont finançables — l'infrastructure financière pour les servir n'existe tout simplement pas encore. HEVA a été construit pour être cette infrastructure. Ce n'est pas du langage de mission. C'est l'avantage injuste qu'aucun nouvel entrant ne peut reproduire — douze ans de données d'origination, de souscription et de recouvrement construites de l'intérieur.

HEVA's eight creative sectors Les huit secteurs créatifs de HEVA
Film & TVCinéma & TV
FashionMode
Visual ArtsArts Visuels
Live MusicMusique Live
Digital MediaMédias Numériques
GastronomyGastronomie
GamingGaming
Sports & WellnessSport & Bien-être

HEVA's sector taxonomy is not a grant-making eligibility list. It is a proprietary underwriting classification — each sector has a distinct cash-flow model, collateral profile, and risk underwriting approach. 12 years of portfolio data across all eight sectors. See Vision → La taxonomie sectorielle de HEVA n'est pas une liste d'éligibilité aux subventions. C'est une classification de souscription propriétaire — chaque secteur a un modèle de flux de trésorerie distinct, un profil de garantie et une approche de souscription du risque. 12 ans de données de portefeuille sur les huit secteurs. Voir Vision →

"Impact is the strategy — not the report." « L'impact est la stratégie — pas le rapport. »
HEVA did not originate 100+ creative businesses because it had impact targets. It originated them because they represent the highest-quality, most defensible deal flow in the market. The 72% youth-led and 58% women-led portfolio statistics are not the result of quotas — they are what you get when you build underwriting models that see creative-economy cash flows clearly. Impact and return are the same thesis. HEVA n'a pas originé 100+ entreprises créatives parce qu'il avait des objectifs d'impact. Il les a originées parce qu'elles représentent le flux d'affaires le plus qualitatif et le plus défendable du marché. Les statistiques de 72% d'entreprises dirigées par des jeunes et 58% par des femmes ne résultent pas de quotas — c'est ce qu'on obtient quand on construit des modèles de souscription qui voient clairement les flux de trésorerie de l'économie créative. L'impact et le rendement sont la même thèse.
12+
Years operating · founded 2013, first investments 2015 Années d'opération · fondé 2013, premiers investissements 2015
100+
Creative businesses directly financed (direct investment portfolio) Entreprises créatives directement financées (portefeuille d'investissement direct)
$40M+
In direct portfolio investments · distinct from $100M+ cumulative program disbursements En investissements directs · distinct des 100 M$+ de décaissements cumulés de programmes
16,000+
Creative business owners and practitioners reached via training, consultation, and support programs (HEVA Company Profile June 2026 §3.4) — includes direct clients, advisory reach, and training/program participants; detailed tier breakdown in the data room Propriétaires d'entreprises créatives et praticiens atteints par des formations, consultations et programmes d'appui (Profil HEVA juin 2026 §3.4) — inclut les clients directs, la portée consultative et les participants aux formations/programmes ; ventilation détaillée par niveau dans la data room
72%
Youth-led businesses in portfolio (founders under 35) — defined per HEVA Company Profile June 2026 §3.2.1, direct-investment portfolio; full methodology in the data room Entreprises dirigées par des jeunes dans le portefeuille (fondateurs de moins de 35 ans) — défini selon le Profil HEVA juin 2026 §3.2.1, portefeuille d'investissement direct ; méthodologie complète dans la data room
58%
Women-led businesses in direct investment portfolio — defined per HEVA Company Profile June 2026 §3.2.1, direct-investment portfolio; full methodology in the data room Entreprises dirigées par des femmes dans le portefeuille d'investissement direct — défini selon le Profil HEVA juin 2026 §3.2.1, portefeuille d'investissement direct ; méthodologie complète dans la data room
14
Countries in HEVA operating track record · East Africa + Indian Ocean Pays dans l'historique opérationnel de HEVA · Afrique de l'Est + Océan Indien
8
Distinct financial instruments engineered from creative-enterprise cash flows Instruments financiers distincts conçus à partir des flux de trésorerie des entreprises créatives
EUR 4.5M+
Grant ecosystem fund · largest for creative industries in Eastern Africa Fonds de subventions · le plus important pour les industries créatives en Afrique de l'Est
$100M+
Cumulative program disbursements across all programs (incl. bilateral programs as implementing agent) Décaissements cumulés de programmes (incl. programmes bilatéraux comme agent d'exécution)
The operating model Le modèle opérationnel

A financial intermediary — not a grant-maker — that built its underwriting models from 12 years of creative-economy data. Un intermédiaire financier — et non un bailleur de fonds — qui a construit ses modèles de souscription à partir de 12 ans de données de l'économie créative.

HEVA was designed from inception as a financial intermediary. Its model combines proprietary risk underwriting with a suite of eight financial products tailored to creative-enterprise cash flows: irregular revenue, intangible assets, project-based income cycles, and rights-based collateral. No comparable intermediary in the HPCIF target markets has published underwriting data of this vintage or depth for the creative economy. HEVA a été conçu dès le départ comme un intermédiaire financier. Son modèle combine une souscription de risque propriétaire avec une suite de huit produits financiers adaptés aux flux de trésorerie des entreprises créatives : revenus irréguliers, actifs incorporels, cycles de revenus par projet et garanties fondées sur les droits. Aucun intermédiaire comparable dans les marchés cibles du HPCIF n'a publié des données de souscription de cette ancienneté ou de cette profondeur pour l'économie créative.

In March 2025, HEVA launched a $5 million (KES 644 million) scale-up of the Ota Kopa facility through four financial service providers and two aggregators — establishing the on-lending infrastructure that the HPCIF Creative Liquidity Facility (CLF, $40M revolving: $30M senior + $10M first-loss) will scale across five Pan-African markets. The CLF targets approximately 1,260 loans at an average $150,000 ticket with an average 120-day tenor. En mars 2025, HEVA a lancé une montée en puissance de 5 M$ (KES 644 millions) de la facilité Ota Kopa via quatre prestataires de services financiers et deux agrégateurs — établissant l'infrastructure de rétrocession que la Facilité de Liquidité Créative du HPCIF (CLF, 40 M$ renouvelable : 30 M$ senior + 10 M$ première perte) déploiera sur cinq marchés panafricains. La CLF cible environ 1 260 prêts à un ticket moyen de 150 000 $ avec une maturité moyenne de 120 jours.

8 financial instruments — engineered from creative-enterprise cash flows 8 instruments financiers — conçus à partir des flux de trésorerie des entreprises créatives
  • Ota Kopa · working-capital senior debt Ota Kopa · dette senior fonds de roulement
  • Ota Kopa Plus · structured larger tickets Ota Kopa Plus · tickets plus structurés
  • OTA Growth · asset-based, no collateral OTA Growth · basé sur actifs, sans garantie
  • Thrive Fund · scale-up asset finance Thrive Fund · financement d'actifs de montée en puissance
  • Ignite Culture grants · EUR 4.5M+ ecosystem Subventions Ignite Culture · écosystème EUR 4,5M+
  • Sanara program · pipeline origination Programme Sanara · origination du pipeline
  • Netflix CESF · talent scholarships Netflix CESF · bourses de talents
  • Direct equity & quasi-equity Equity direct et quasi-equity
HEVA product → HPCIF facility mapping Produit HEVA → correspondance facilité HPCIF
Ignite Culture · Sanara · Netflix CESF
Grant / catalytic first-loss Subvention / première perte catalytique
CCF
$15M
Ota Kopa · Ota Kopa Plus · OTA Growth
Senior debt, on-lent via FSPs Dette senior, rétrocédée via PSF
CLF
$40M
Direct equity and quasi-equity investments Investissements directs en equity et quasi-equity
Growth equity / quasi-equity Equity de croissance / quasi-equity
CIF
$70M
On portfolio loss rates: Sur les taux de perte du portefeuille : HEVA has maintained historically low portfolio loss rates across economic cycles, including through the COVID-19 disruption. The specific NPL methodology is under formal confirmation to reconcile operating data with the FY2024 PKF-audited financial statements (HEVA Fund LLP, signed 22 October 2025). The hard NPL figure will be stated once HEVA provides written reconciliation. The HPCIF CLF's Financial Model v12.0 independently models a 3.0% default rate with 50% recovery, producing a 1.5% net loss rate and a 1.50× self-sufficiency ratio — a conservative assumption calibrated against observed portfolio performance. HEVA a maintenu des taux de perte de portefeuille historiquement bas sur l'ensemble des cycles économiques, y compris pendant la perturbation COVID-19. La méthodologie NPL spécifique fait l'objet d'une confirmation formelle pour réconcilier les données d'exploitation avec les états financiers PKF audités pour l'exercice 2024 (HEVA Fund LLP, signé le 22 octobre 2025). Le chiffre NPL précis sera communiqué une fois que HEVA aura fourni la réconciliation écrite. Le Modèle Financier CLF v12.0 du HPCIF modélise de manière indépendante un taux de défaut de 3,0% avec un taux de recouvrement de 50%, produisant un taux de perte net de 1,5% et un ratio d'autosuffisance de 1,50× — une hypothèse conservatrice calibrée sur la performance observée du portefeuille.
CLF self-sufficiency ratio Ratio d'autosuffisance CLF
1.50×
At 3.0% default / 50% recovery assumption. Cumulative disbursements: $193M over 10-year fund life (4.85× recycling of $40M facility, ~1,260 loans). Source: Financial Model v12.0, PPM Part F. À 3,0% de défaut / 50% de recouvrement. Décaissements cumulés : 193 M$ sur 10 ans (4,85× recyclage de 40 M$, environ 1 260 prêts). Source : Modèle Financier v12.0, PPM Partie F.

Projected · HPCIF Financial Model v12.0 (Feb 2026) · not a guarantee; actual returns may be materially lower or negative. See PPM Part C. Projeté · Modèle Financier HPCIF v12.0 (fév. 2026) · pas une garantie ; les rendements réels peuvent être sensiblement inférieurs ou négatifs. Voir PPM Partie C.

Four marquee case studies Quatre études de cas phares

Each case study maps to one of HPCIF's three ring-fenced facilities. These are borrowers and equity partners who met contractual obligations — not development grants. Chaque étude de cas correspond à l'une des trois enveloppes cloisonnées du HPCIF. Ce sont des emprunteurs et des partenaires en equity qui ont respecté leurs obligations contractuelles — pas des subventions de développement.

Portfolio case study Étude de cas portefeuille Story Zetu · Theatre · Nairobi, Kenya CCF signal · Debt restructuring + strategic advisory · USD 10,000 initial loan (2020) Signal CCF · Restructuration de dette + conseil stratégique · Prêt initial de 10 000 USD (2020)

From survival to sector leadership — and a new standard for fair wages in Kenyan theatre. De la survie au leadership sectoriel — et un nouveau standard de rémunération équitable dans le théâtre kenyan.

HEVA restructured Story Zetu's debt during COVID-19 and spent months building a five-year financial strategy. By 2024, the company had set new standards for fair wages across Kenya's theatre sector and become a model for how theatre can be financially sustainable. HEVA a restructuré la dette de Story Zetu pendant le COVID-19 et passé des mois à élaborer une stratégie financière sur cinq ans. En 2024, l'entreprise avait établi de nouvelles normes de rémunération équitable dans le secteur théâtral kenyan et était devenue un modèle de durabilité financière pour le théâtre.
  • Revenue grew 40% · most recent production budget nearly eight times larger than at first HEVA support Chiffre d'affaires en hausse de 40% · budget de production le plus récent presque huit fois supérieur au premier soutien HEVA
  • Tom Mboya production: 22 sold-out shows · changed industry approach to ticketing and marketing Production Tom Mboya : 22 représentations à guichets fermés · a changé l'approche de l'industrie en matière de billetterie et de marketing
  • 100+ cast and crew members across productions · 51+ people employed at a time 100+ membres du casting et de l'équipe sur les productions · 51+ personnes employées simultanément
  • Staff salaries tripled between 2019 and 2024 Salaires du personnel triplés entre 2019 et 2024
HPCIF replication signal Signal de réplication HPCIF
A USD 10,000 initial loan combined with strategic advisory support produced a company that is now eight times larger by budget, employs 51+ people per production, and has reset wage norms in its sector. The HPCIF Creative Capacity Facility (CCF, $15M catalytic) is designed to replicate exactly this structure: catalytic first-loss capital combined with technical assistance, de-risking enterprises to the point where they graduate to Ota Kopa senior debt. Story Zetu's trajectory is the CCF thesis made concrete. Un prêt initial de 10 000 USD combiné à un soutien conseil stratégique a produit une entreprise désormais huit fois plus grande par le budget, employant 51+ personnes par production et ayant redéfini les normes salariales de son secteur. La Facilité de Renforcement de Capacités Créatives du HPCIF (CCF, 15 M$ catalytiques) est conçue pour reproduire exactement cette structure : capital catalytique de première perte combiné à une assistance technique, réduisant le risque des entreprises jusqu'à ce qu'elles accèdent à la dette senior Ota Kopa. La trajectoire de Story Zetu est la thèse CCF rendue concrète.
8×
Production budget growth since first HEVA support Croissance du budget de production depuis le premier soutien HEVA
3×
Salary increase for staff, 2019–2024 Augmentation de salaire pour le personnel, 2019–2024
Portfolio case study Étude de cas portefeuille Signs Media · Media / Disability Inclusion · Kenya CLF signal · OTA Growth · asset-based, no collateral · March 2025 Signal CLF · OTA Growth · basé sur actifs, sans garantie · mars 2025

Kenya's first fully accessible production studio for people who are deaf, blind, or wheelchair users. Le premier studio de production pleinement accessible du Kenya pour les personnes sourdes, aveugles ou en fauteuil roulant.

  • Kenya's first fully accessible production studio for persons with disabilities (PWDs) now operational — podcast booth and professional broadcast equipment Premier studio de production pleinement accessible du Kenya pour les personnes handicapées maintenant opérationnel — cabine podcast et équipement de diffusion professionnel
  • Projecting 40% workforce growth over three years with deliberate disability and gender inclusion mandate Prévision de 40% de croissance de la main-d'œuvre sur trois ans avec un mandat délibéré d'inclusion du handicap et du genre
  • Attracting institutional partnership approaches from organisations seeking collaboration with PWDs Attirant des démarches de partenariat institutionnel d'organisations cherchant à collaborer avec des personnes handicapées
HPCIF signal: Signal HPCIF : The OTA Growth asset-based structure — replicated at scale in the CLF's working-capital sleeve — finances enterprises whose social value is high but whose collateral profile is non-standard. The 58% women-led (HEVA Company Profile June 2026 §3.2.1, direct-investment portfolio) and 20% founders-from-marginalised-communities (Profile §3.2.1) portfolio statistics are not externally imposed targets; they are the result of originating enterprises that commercial lenders decline. La structure d'OTA Growth basée sur les actifs — reproduite à l'échelle dans la composante fonds de roulement de la CLF — finance des entreprises dont la valeur sociale est élevée mais dont le profil de garantie est non standard. Les statistiques de 58% d'entreprises dirigées par des femmes (Profil HEVA juin 2026 §3.2.1, portefeuille d'investissement direct) et 20% de fondateurs de communautés marginalisées (Profil §3.2.1) ne sont pas des cibles imposées de l'extérieur ; elles résultent de l'origination d'entreprises que les prêteurs commerciaux refusent.
Portfolio case study Étude de cas portefeuille Drama Deluxe · Film / TV · Kenya CLF · Ota Kopa Plus via Longitude Capital · USD 15,385 CLF · Ota Kopa Plus via Longitude Capital · 15 385 USD

A $15,385 final-mile production loan completed what 80% private capital could not close — and created 100 jobs. Un prêt de production de 15 385 USD de dernier kilomètre a achevé ce que 80% du capital privé n'avait pas pu boucler — et créé 100 emplois.

  • Ota Kopa Plus loan of USD 15,385 covered the final 20% of the Breaking News pilot production budget Prêt Ota Kopa Plus de 15 385 USD pour les 20% finaux du budget pilote Breaking News
  • 100 direct and indirect jobs created 100 emplois directs et indirects créés
  • Revenue at 1.3× projections · premiered Century Cinemax, August 2025 Chiffre d'affaires à 1,3× les projections · première au Century Cinemax, août 2025
  • Drama Deluxe can now pitch TV networks with a fully produced, theatrically-premiered pilot asset Drama Deluxe peut désormais pitcher les chaînes TV avec un pilote entièrement produit et présenté en salle
HPCIF signal: Signal HPCIF : This is the CLF mechanism in its most precise form. Originated through Longitude Capital (HEVA's FSP partner), not direct HEVA origination. The HPCIF CLF deploys at an average $150,000 ticket — the Drama Deluxe archetype at scale, targeting approximately 1,260 transactions over 10 years and $193M in cumulative disbursements (4.85× recycling). C'est le mécanisme CLF dans sa forme la plus précise. Origination via Longitude Capital (partenaire PSF de HEVA), pas d'origination directe HEVA. La CLF HPCIF déploie à un ticket moyen de 150 000 $ — l'archétype Drama Deluxe à l'échelle, ciblant environ 1 260 transactions sur 10 ans et 193 M$ de décaissements cumulés (4,85× recyclage).
Portfolio case study Étude de cas portefeuille The Artisanal Bakery · Gastronomy · Kenya CCF signal · Thrive Fund · asset finance, flexible repayment · Gastronomy — one of HEVA's eight creative sectors Signal CCF · Thrive Fund · financement d'actifs, remboursement flexible · Gastronomie — l'un des huit secteurs créatifs de HEVA

Scale-up capital for a Gastronomy enterprise — one of HEVA's eight creative sectors — rooted in local culture, ingredients, and craft. Capital de montée en puissance pour une entreprise de Gastronomie — l'un des huit secteurs créatifs de HEVA — enracinée dans la culture locale, les ingrédients et le savoir-faire artisanal.

  • Relocated to a larger facility, invested in essential production equipment, covered overhead costs through the growth transition Déménagement vers un local plus grand, investissement en équipement de production essentiel, couverture des frais généraux pendant la transition de croissance
  • Increased capacity to serve more customers · reduced staff strain · introduced new product lines Capacité accrue pour servir plus de clients · charge réduite sur le personnel · nouvelles gammes de produits introduites
"It was the first time we felt truly seen. Thrive aligned with our values. It wasn't just money, it was partnership." « C'était la première fois que nous nous sentions vraiment vus. Thrive s'alignait sur nos valeurs. Ce n'était pas juste de l'argent, c'était un partenariat. »
HPCIF signal: Signal HPCIF : Gastronomy is one of HEVA's eight defined creative sectors — not an edge case, but a deliberate inclusion. HEVA's sector taxonomy recognises that culinary craft, food culture, and artisanal production are legitimate creative industries with distinct cash-flow profiles and deep cultural roots in African markets. The Thrive Fund demonstrates HEVA's core thesis: growth capital for enterprises that have proven their model but cannot access asset financing through conventional channels. The relationship quality HEVA builds — "it wasn't just money, it was partnership" — drives the repayment culture underlying HEVA's historically low portfolio loss rates (portfolio NPL methodology under confirmation with the fund manager). The Thrive product is incorporated into the HPCIF CCF's blended design as an asset-financing sleeve for enterprises at the scale-up stage, complementing the Ota Kopa working-capital and OTA Growth equipment lines. La Gastronomie est l'un des huit secteurs créatifs définis de HEVA — non pas un cas marginal, mais une inclusion délibérée. La taxonomie sectorielle de HEVA reconnaît que la cuisine artisanale, la culture alimentaire et la production artisanale sont des industries créatives légitimes avec des profils de flux de trésorerie distincts et des racines culturelles profondes dans les marchés africains. Le Thrive Fund démontre la thèse centrale de HEVA : du capital de croissance pour des entreprises qui ont prouvé leur modèle mais ne peuvent pas accéder au financement d'actifs par les canaux conventionnels. La qualité de la relation que HEVA construit — « ce n'était pas juste de l'argent, c'était un partenariat » — favorise la culture de remboursement à la base des taux de perte de portefeuille historiquement bas de HEVA (méthodologie NPL du portefeuille sous confirmation avec le gestionnaire du fonds). Le produit Thrive est incorporé dans la conception mixte de la CCF du HPCIF comme une composante de financement d'actifs pour les entreprises en phase de montée en puissance, complétant les lignes de fonds de roulement Ota Kopa et d'équipement OTA Growth.
Thrive Fund thesis Thèse du Thrive Fund
Flexible, longer-tenor finance aligned to the enterprise's growth plan rather than a fixed amortisation schedule. HEVA treats Gastronomy — like Film & TV, Fashion, Visual Arts, Live Music, Digital Media, Gaming, and Sports & Wellness — as a full creative sector with its own underwriting model. The Thrive instrument's structural flexibility (asset-based, no collateral, growth-plan alignment) is directly applicable across all eight HEVA sectors and all five HPCIF core markets. Financement flexible à durée plus longue aligné sur le plan de croissance de l'entreprise plutôt que sur un calendrier d'amortissement fixe. HEVA traite la Gastronomie — au même titre que le Cinéma & TV, la Mode, les Arts Visuels, la Musique Live, les Médias Numériques, le Gaming et le Sport & Bien-être — comme un secteur créatif à part entière avec son propre modèle de souscription. La flexibilité structurelle de l'instrument Thrive (basé sur les actifs, sans garantie, aligné sur le plan de croissance) est directement applicable dans les huit secteurs HEVA et les cinq marchés cibles du HPCIF.
Named institutional programs Programmes institutionnels nommés

EUR 4.5M+ in grant programs. The ecosystem development layer is the origination pipeline for the fund. Plus de 4,5 M€ en programmes de subventions. La couche de développement de l'écosystème est le pipeline d'origination du fonds.

Ignite Culture
EUR 4.5M · 2021–2024
British Council Kenya · European Union · ACP (Organisation of African, Caribbean and Pacific States). 14 Eastern African countries. Supported 200+ creative businesses and organisations. 37 creative and cultural projects funded. Over 70% of supported projects advanced skills for young people or promoted gender inclusion. British Council Kenya · Union Européenne · ACP. 14 pays d'Afrique de l'Est. 200+ entreprises et organisations créatives soutenues. 37 projets créatifs et culturels financés. Plus de 70% des projets ont renforcé les compétences des jeunes ou promu l'inclusion du genre.
Sanara
Mastercard Foundation · 2024–2027
HEVA-led consortium with SNDBX-Ubuntu, Baraza Media Lab, and GoDown Arts Centre. Target: 110,000 young enterprises and practitioners; financing for up to 10,000 creative businesses. Kenya's largest single direct investment in the creative economy. The Sanara program is the primary origination engine feeding the HPCIF pipeline. Consortium dirigé par HEVA avec SNDBX-Ubuntu, Baraza Media Lab et GoDown Arts Centre. Cible : 110 000 jeunes entreprises et praticiens ; financement de jusqu'à 10 000 entreprises créatives. Le plus grand investissement direct unique du Kenya dans l'économie créative. Le programme Sanara est le principal moteur d'origination alimentant le pipeline du HPCIF.
Netflix Creative Equity Scholarship Fund
USD 300,000 · 2022–2024
46 beneficiaries from Kenya, Uganda, Rwanda, Burundi, and South Sudan across 5 tertiary institutions. 77.8% of graduates secured paid employment within two years of completion — a talent pipeline output rate with direct investment implications for HPCIF's CIF equity portfolio. 46 bénéficiaires du Kenya, Ouganda, Rwanda, Burundi et Soudan du Sud dans 5 établissements tertiaires. 77,8% des diplômés ont obtenu un emploi rémunéré dans les deux ans — un taux de sortie du pipeline de talents avec des implications directes pour le portefeuille equity CIF du HPCIF.
The white space — why HEVA's track record is singular L'espace blanc — pourquoi l'historique de HEVA est singulier

No comparable creative-economy vehicle publishes a credit track record. HPCIF is the only fund in this asset class whose debt assumptions are grounded in demonstrated repayment history. Aucun véhicule comparable de l'économie créative ne publie un historique de crédit. Le HPCIF est le seul fonds de cette classe d'actifs dont les hypothèses de dette sont fondées sur un historique de remboursement démontré.

Every named creative-economy vehicle in the current African landscape is either new (Next Narrative Africa Fund, $40M, 2024; Afreximbank Africa Film Fund, $1B PE, launched May 2025; Sony Innovation Fund Africa, $10M, 2023) or a bank facility without a fund-level operating history (Afreximbank CANEX, $2B facility). None publishes credit quality data. None has a 12-year portfolio. Chaque véhicule nommé de l'économie créative dans le paysage africain actuel est soit nouveau (Next Narrative Africa Fund, 40 M$, 2024 ; Afreximbank Africa Film Fund, 1 Md$ PE, lancé en mai 2025 ; Sony Innovation Fund Africa, 10 M$, 2023) soit une facilité bancaire sans historique opérationnel au niveau du fonds (Afreximbank CANEX, facilité de 2 Mds$). Aucun publie des données de qualité de crédit. Aucun a un portefeuille de 12 ans.

The standard DFI objection to creative-economy investment is: "creative industries are unbankable." HEVA's portfolio is the empirical refutation of that claim. The HPCIF three-tranche architecture (CCF grant / CLF senior debt / CIF equity) is designed so each class of DFI investor enters through the tranche matching their mandate — a structure that Mirova and AfricaGrow have used in clean energy and pan-African SME finance, applied to creative industries for the first time at this scale. L'objection standard des IFD à l'investissement dans l'économie créative est : « les industries créatives ne sont pas bancables ». Le portefeuille de HEVA est la réfutation empirique de cette affirmation. L'architecture à trois tranches du HPCIF (subvention CCF / dette senior CLF / equity CIF) est conçue pour que chaque catégorie d'investisseur IFD entre par la tranche correspondant à son mandat — une structure utilisée par Mirova et AfricaGrow dans l'énergie propre et la finance PME panafricaine, appliquée pour la première fois aux industries créatives à cette échelle.

Fund / Vehicle Fonds / Véhicule Scale Taille Structure Structure Oper. Hist. Hist. oper. Credit data Données crédit
Proparco CREA EUR 6.47M Guarantee + TA Garantie + AT Since 2024 Depuis 2024 None Aucune
Next Narrative Africa $40M Equity + Grant Equity + Subvention Since 2024 Depuis 2024 None Aucune
Sony Innovation Africa $10M Corporate VC VC Corporatif Since 2023 Depuis 2023 None Aucune
Afreximbank Africa Film Fund $1B PE Film PE (FEDA) PE Film (FEDA) Since May 2025 Depuis mai 2025 None Aucune
Afreximbank CANEX $2B Bank facility Facilité bancaire Ongoing En cours None Aucune
HPCIF (HEVA sponsor) $125M CCF + CLF + CIF 12+ years Historically low (methodology under confirmation) Historiquement bas (méthodologie sous confirmation)
Repayment discipline — the creditor evidence Discipline de remboursement — la preuve par les créanciers

HEVA's repayment discipline is evidenced by the identity of its bilateral creditors — institutions that do not extend concessional loans to intermediaries with poor repayment records. La discipline de remboursement de HEVA est attestée par l'identité de ses créanciers bilatéraux — des institutions qui n'accordent pas de prêts concessionnels à des intermédiaires avec de mauvais antécédents de remboursement.

AFD — Agence Française de Développement
Bilateral creditor · non-current loan on balance sheet (FY2024) Créancier bilatéral · prêt non courant au bilan (FY2024)
AFD appears on the HEVA Fund LLP balance sheet as a non-current loan (Note 14, PKF Audited Financials FY2024, signed 22 October 2025). AFD also appears as a grant funder. AFD does not place concessional loans on the balance sheet of intermediaries that have failed to maintain repayment discipline. The ongoing bilateral exposure is a positive credit signal for HPCIF DFI co-lenders. L'AFD apparaît au bilan de HEVA Fund LLP comme un prêt non courant (Note 14, états financiers audités PKF FY2024, signés le 22 octobre 2025). L'AFD apparaît également comme un bailleur de subventions. L'AFD ne place pas de prêts concessionnels au bilan d'intermédiaires qui n'ont pas maintenu leur discipline de remboursement. L'exposition bilatérale continue est un signal de crédit positif pour les co-prêteurs IFD du HPCIF.
Dreilinden
Bilateral creditor · non-current loan + grant funder (FY2024) Créancier bilatéral · prêt non courant + bailleur de subventions (FY2024)
Dreilinden appears on the HEVA Fund LLP balance sheet as a non-current loan (Note 14) and as a grant income source in FY2024. Dreilinden's OTA Growth product is also listed in the HEVA Company Profile (§3.2.2) as an active co-financed product. Continued bilateral exposure across both loan and grant instruments is a further indicator of financial management standards. Dreilinden apparaît au bilan de HEVA Fund LLP comme un prêt non courant (Note 14) et comme source de revenus de subventions en FY2024. Le produit OTA Growth de Dreilinden est également listé dans le Profil de l'Entreprise HEVA (§3.2.2) comme produit cofinancé actif. L'exposition bilatérale continue sur les deux instruments — prêt et subvention — est un indicateur supplémentaire des standards de gestion financière.
NCBA Bank Kenya PLC
Principal banker — confirmed, PKF Audited Financials FY2024 Banquier principal — confirmé, états financiers PKF FY2024
NCBA Bank Kenya PLC is listed as HEVA's principal banker in the PKF Audited Financials Partnership Information (FY2024). NCBA is Kenya's third-largest bank by assets and a leading corporate and SME lender. A long-standing NCBA banking relationship is a further indicator of HEVA's financial management standards and creditworthiness with a regulated Kenyan counterparty. NCBA Bank Kenya PLC est listée comme banquier principal de HEVA dans les informations de partenariat des états financiers PKF (FY2024). NCBA est la troisième banque kenyane par actifs et un prêteur de premier plan aux entreprises et PME. Une relation bancaire NCBA de longue date est un indicateur supplémentaire des standards de gestion financière de HEVA et de sa solvabilité auprès d'une contrepartie kenyane réglementée.
HEVA credit-portfolio performance — Ota Kopa / Ota Kopa Plus cohorts (PKF-reviewed): Performance du portefeuille de crédit HEVA — cohortes Ota Kopa / Ota Kopa Plus (révisées par PKF) : Default, recovery and PAR data available to credentialed counterparties in the data room. Données sur les défauts, recouvrements et PAR disponibles pour les contreparties accréditées dans la data room.
From East Africa to the Pan-African platform De l'Afrique de l'Est à la plateforme panafricaine

HEVA's proven track record is East African — 14 countries across East Africa and the Indian Ocean rim. HPCIF's target deployment markets extend that footprint into West and Francophone Africa: ECOWAS (Nigeria · Ghana) and UEMOA/XOF zone (Senegal · Côte d'Ivoire). What transfers to these new geographies is not country relationships — those will be built with local partners and regulated financial intermediaries on the ground. What transfers is the instrument design and the on-lending-through-regulated-local-intermediaries method: the same working-capital structuring logic, the same underwriting models calibrated to creative-enterprise cash flows, the same first-loss architecture that makes the credit investable. HEVA's 12 years in East Africa produced the playbook; HPCIF is its Pan-African deployment. For the full geography rationale, see the Geography page. Les antécédents prouvés de HEVA sont est-africains — 14 pays en Afrique de l'Est et dans le bassin de l'Océan Indien. Les marchés de déploiement ciblés par HPCIF étendent cette empreinte vers l'Afrique de l'Ouest et francophone : la CEDEAO (Nigeria · Ghana) et la zone UEMOA/XOF (Sénégal · Côte d'Ivoire). Ce qui se transfère dans ces nouvelles géographies, ce ne sont pas les relations pays — celles-ci seront construites avec des partenaires locaux et des intermédiaires financiers réglementés sur place. Ce qui se transfère, c'est la conception des instruments et la méthode de prêt via des intermédiaires locaux réglementés : la même logique de structuration du fonds de roulement, les mêmes modèles de souscription calibrés sur les flux de trésorerie des entreprises créatives, la même architecture de première perte qui rend le crédit investissable. Les 12 années de HEVA en Afrique de l'Est ont produit le manuel opérationnel ; le HPCIF est son déploiement panafricain. Pour le raisonnement géographique complet, voir la page Géographie.

HPCIF positioning statement Déclaration de positionnement HPCIF

HPCIF is the first fully blended, multi-sector, Pan-African creative-economy fund at scale — sponsored by HEVA Fund LLP, Africa's only seasoned creative-finance intermediary, with 12+ years of operations, 100+ creative businesses financed, $40M+ in direct investments and $100M+ in cumulative program disbursements across 14 East African countries, backing a portfolio that is 72% youth-led and 58% women-led. No comparable creative-economy vehicle publishes a credit track record. Le HPCIF est le premier fonds panafricain de l'économie créative entièrement mixte, multi-secteur et à grande échelle — sponsorisé par HEVA Fund LLP, le seul intermédiaire expérimenté de financement créatif en Afrique, avec 12+ ans d'opérations, 100+ entreprises créatives financées, 40 M$+ en investissements directs et 100 M$+ en décaissements cumulés de programmes dans 14 pays d'Afrique de l'Est, soutenant un portefeuille à 72% dirigé par des jeunes et 58% dirigé par des femmes. Aucun véhicule comparable de l'économie créative ne publie un historique de crédit.

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